寄稿エージェント：岩松 侑輝
「次は事業会社に行くべきか、それとも技術支援会社でキャリアを積むべきか。」
製造業やIT業界で経験を積んできたエンジニアの多くが、必ず一度はこの問いに直面します。
転職市場を俯瞰すると、ここ数年で“支援会社＝下請け”という旧来の構図は大きく変わりました。
一方で、事業会社も新規開発の比率が減り、守りの開発・保守中心へと移行している企業も少なくありません。
「どちらが正しい」という答えは存在しません。
重要なのは、自分のキャリアの時間軸と照らして、“どの環境でどんな経験を積むか”を明確に設計することです。
2つのキャリアの構造的な違い
事業会社と技術支援会社では、キャリアの構造が根本的に異なります。
まず役割の幅で言えば、事業会社は自社製品単位で縦割りの組織構造をとることが多く、専門領域を深く掘り下げるキャリアになります。
一方の技術支援会社では、複数の顧客・業界を横断してプロジェクトに関わるため、技術の適用範囲が広く、業界全体を俯瞰できるのが特徴です。
次に裁量の広さに目を向けると、事業会社では若手のうちは担当範囲が限定的で、評価業務や仕様検討の一部を担うケースが多いです。
一方、技術支援会社では小規模プロジェクトに早期から関わり、実装・設計・顧客折衝を含めた一人称の裁量を得やすい傾向があります。
成長曲線の観点では、事業会社は階層的な組織の中で年次に応じた成長を積み上げていく構造ですが、支援会社では成果やスキル次第でステップアップが可能な実力主義の色が強いです。
また、報酬構造も対照的です。事業会社は安定性を重視し、給与体系は年功や役職に連動します。一方、支援会社はアサイン内容やパフォーマンスによって報酬が変動するケースが多く、成果と成長が直接的に評価に反映されます。
最後にリスク構造を見てみると、事業会社では部署や製品の当たり外れにより、思うようにキャリアを積めない場合があります。
支援会社ではプロジェクト単位の契約で動くため、次の配属が未定になるリスクがある一方で、柔軟に新しい技術・業界に挑戦できる機会も多く存在します。
つまり、事業会社は「一社に深く根を張るキャリア」であり、技術支援会社は「複数企業を通じて技術を磨くキャリア」と言えます。
どちらが優れているわけではなく、「どんな経験を、どんなスピードで積みたいか」が判断軸となります。
誤解されがちな“支援会社キャリア”の真実
支援会社というと、未だに「外注」「派遣」といったネガティブな印象を持たれる方がいます。
しかし、実際にはメーカーの開発現場をリードする技術支援会社が急増しています。
たとえば、自動車業界であればモデルベース開発（MBD）やAUTOSAR対応を担う支援会社。半導体業界では、装置制御や画像処理アルゴリズムの専門集団が、メーカー開発を先導しています。
これらの企業は、単なる“外部リソース”ではなく、技術そのものを共創するパートナーです。
エンジニアにとっての魅力は、
・業界横断的に最先端技術に触れられること
・製品や顧客の制約に縛られず、純粋に「技術力」で評価されること
にあります。
事業会社でキャリアを積むことの現実
一方で、「メーカーで働く＝上流で自由に設計できる」というイメージも誤解です。
特に大手メーカーでは、若手〜中堅期は品質維持や派生開発が主軸となり、
新規構想や製品企画に携われるのは40代以降というケースが一般的です。
これは悪いことではありません。
安定した開発サイクルと教育体制が整っているからこそ、専門性をじっくり磨ける利点があります。しかし、「早く経験を積みたい」「幅広い業界に関わりたい」と考える方にとっては、その“安定”がキャリア停滞のリスクにもなり得ます。
特に、エンジニア市場が流動化する中で、
「安定＝変化がない」ことは、むしろリスクになる時代に変わりつつあります。
キャリア戦略の本質 ―「Where」ではなく「How」で考える
本来、“どこで働くか”よりも重要なのは、“どうキャリアを積むか”です。
言い換えれば、「Where」ではなく「How」の視点を持てるかが鍵になります。
具体的には、次の3軸で整理すると明確になります。
技術軸：何の技術で勝負したいのか（制御・画像・AI・材料・機構など）
役割軸：どんな立ち位置で価値を発揮したいのか（開発者／リーダー／アーキテクト／PM）
時間軸：どのタイミングで次のステージに上がりたいのか（短期的実績 or 長期的専門性）
この3軸をもとに考えると、
支援会社＝短期で多様な経験を積み、専門性を市場価値に変える場。
事業会社＝技術を深掘りし、組織的成果で事業貢献する場。
という位置づけになります。
成功するエンジニアに共通する思考
キャリア支援の現場で多くの成功事例を見てきましたが、
共通しているのは「会社選び」よりも「キャリア戦略設計」が明確な点です。
たとえば、
20代で支援会社に入り、複数業界で制御設計スキルを磨く
30代前半でOEMへ転職し、車両制御の上流工程へ
30代後半で海外プロジェクトやマネジメントへ展開
このように、“経験の積み方”を戦略的に設計している人は、例外なく市場価値が高い。
一方で、「安定していそうだから」「有名企業だから」という理由で選んだ方ほど、
5年後にキャリアの選択肢が狭まっているケースを多く見ます。
キャリアの“主語”は会社ではなく、自分自身である。
その意識が、長期的な成功を分ける分岐点です。
キャリアを“預ける”のではなく、“設計する”
キャリアの正解は、誰かが決めるものではありません。
安定か挑戦か、深掘りか広がりか――その答えは、あなたが「どんな技術者として生きたいか」によって変わります。
重要なのは、“今の延長線上に、どんな未来を描けるか”という視点です。
企業を選ぶというより、自分の成長曲線を設計するという発想。
その設計図を描くお手伝いをするのが、私たちエージェントの役割だと考えています。
「次の一歩をどう踏み出すべきか」迷ったときこそ、
一人で抱え込まず、専門家と一緒に“キャリアの地図”を広げてみてください。
経験や実績を超えて、“これから何をつくりたいか”を共に言語化する時間が、
あなたのキャリアの可能性を大きく変えるきっかけになるはずです。